為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推廣“安全行為觀察”活動(dòng)的文件要求，提升一線員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的意愿和能力，指揮調(diào)度中心積極部署落實(shí)，開展各項(xiàng)安全行為觀察活動(dòng)。
       一是召開部署會(huì)議。12月初，指揮調(diào)度中心召開安全行為觀察活動(dòng)部署會(huì)議，指揮調(diào)度中心在崗職工全員參加。會(huì)議要求，一是加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)檢查頻次，確保安全行為觀察活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)落細(xì)；二是要積極通過(guò)自媒體平臺(tái)推廣營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍；三是全體員工要廣泛參與、互相監(jiān)督，降低違章作業(yè)發(fā)生頻次。
       二是成立行為觀察小組。成立機(jī)電專業(yè)安全行為觀察小組并制定月度安全行為觀察重點(diǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)收費(fèi)車道稱臺(tái)、欄桿機(jī)進(jìn)行檢查確保工作場(chǎng)所安全持續(xù)向好。通過(guò)明確小組、確定觀察重點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，預(yù)防事故發(fā)生。
       三是開展自主觀察。對(duì)監(jiān)控中心外露電源進(jìn)行安全檢查，確保監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。檢查過(guò)程中，工作人員查看電源線、數(shù)據(jù)線以及信號(hào)傳輸線等，確保沒(méi)有遭受物理破損。

      下一步，指揮調(diào)度中心將持續(xù)開展安全行為觀察活動(dòng)，牢牢守住安全底線，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求不斷提升隊(duì)伍安全管理水平，持續(xù)推動(dòng)中心安全生產(chǎn)工作形勢(shì)穩(wěn)定向好。